なぜ、ニッカホームは
「100人の
経営者」をつくるのか?
「若いうちから成長したい」「いつか組織のトップに立ちたい」
そう口にする学生はたくさんいます。しかし、その夢を本当に叶えられる環境がどれだけあるでしょうか。
全国トップクラスのシェアを誇るニッカホームが掲げる
「100人の経営者をつくる」というビジョン。
私たちが目指しているのは「日本中の住まいの課題を解決し、『今まで以上の暮らし』をリードする存在」です。
少子高齢化や後継者不足により、多くの企業や地域が課題を抱える時代だからこそ、新たな事業を生み出し、地域に根ざしたサービスを展開できる経営人材が必要になります。
そのために私たちは、既存事業の拡大だけでなく、グループ会社の設立や新規事業への挑戦を積極的に進めています。
「100人の経営者をつくる」とは、単に社長を増やすことではありません。
一人ひとりが事業をつくり、組織を率い、お客様や地域社会に新しい価値を提供できる存在になること。
そしてその挑戦の積み重ねによって、ニッカホームグループを次のステージへ成長させていくことを意味しています。
私たちが本気でこの目標を実現できるのには、“2つの確かな理由”があります。
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ビジネスのすべてを学べる「一貫体制」
お客様からのお問い合わせから現地調査、プラン提案、工事管理、アフターフォローまで、一人の担当者が中心となって住まいづくりをプロデュースします。
もちろん、最初からすべてを一人で任されるわけではありません。先輩社員や職人、各部署のメンバーと連携しながら、一つひとつ経験を積み重ねていきます。
この一貫体制の魅力は、仕事の一部分ではなく、ビジネス全体の流れを若いうちから学べることです。お客様との信頼関係の築き方、利益の考え方、現場のマネジメントなど、経営者に必要な視点を実践の中で身につけることができます。
また、段階的に担当領域や役割を広げていける教育体制も整っているため、未経験からでも着実に成長することが可能です。
「あなたに頼んでよかった」「ありがとう」というお客様の声を直接いただきながら、住まいづくりのプロとして、そして将来の経営者として必要な力を育んでいきます。
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分社化と多店舗展開がもたらす「リアルなチャンス」
ニッカホームは今、全国への積極的な出店だけでなく、グループ展開による「分社化」をスピード感をもって進めています。
会社がこうして成長し続けているからこそ、新しい店舗の責任者や、新しい会社の社長といった重要なポジションが、次々とリアルに生まれています。ここでは上の世代が退職してポストが空くのを待つ必要なんてありません。年功序列は一切なく、実力や「やってみたい」という挑戦する姿勢に合わせて、早い段階から責任のある役割をどんどんお任せしていきます。
また、店舗の運営やマネジメントに限らず、新規事業の立ち上げやグループ会社の経営など、一人ひとりの強みや夢に合わせた多様なキャリアを選べることも、ニッカホームならではの特徴です。
「社員一人ひとりの成長が、会社の成長になり、やがて地域社会のより良い未来につながっていく。」
私たちが目指す「100人の経営者をつくる」という未来に向けて、誰もが主役として挑戦し、圧倒的に成長できるステージをこれからも広げ続けていきます。
先輩社長たちの
リアルストーリー
ニッカホームグループでは、創業以来、現在までに何名もの社長が誕生し第一線で活躍しています。
ここに挙げる社長たちも最初は皆さんと同じ普通の学生であり、現場のリフォーム一筋からスタートした先輩たちです。
